terça-feira, 30 de junho de 2009

Mudanças com Metáforas na Educação


Por João Nicolau Carvalho

As metáforas e contos são ferramentas importantes na educação. A humanidade, em sua fase oral, utilizava os contos, os adágios, as parábolas, as metáforas, para ensinar às gerações mais jovens, a história e estórias de sua própria gente, dos antepassados míticos e heróicos. Os modernos conceitos de metáfora, baseado na obra de Milton Erickson, adotados pela PNL, incluem símeles, parábolas, alegorias ou figuras de linguagem que impliquem uma comparação. Mas as histórias, fábulas e parábolas constituem suas formas mais evoluídas.

As metáforas comunicam indiretamente. E é um processo de linguagem que consiste em fazer uma substituição analógica. Metáforas simples fazem simples comparações: "meter a mão em cumbuca, feio como o diabo, fazer das tripas coração". Metáforas complexas são histórias com diversos níveis de significado. "Uma metáfora contada de maneira clara e simples distrai a mente consciente e ativa a procura inconsciente de significados e recursos" (O'CONNOR, Joseph e SEYMOUR, john. Introdução à programação neurolingüística. São Paulo: Summus, 1995). Quer dizer, revelam elementos ocultos que apenas o inconsciente pode perceber e utilizar.

As metáforas podem adotar várias formas, dependendo do efeito que se deseja, do conteúdo que se quer veicular, do tempo disponível, do interlocutor ou de grupo de ouvintes. Alguns tipos de metáforas que interessam à educação:
As imagens. São rápidas e simples. Ilustram bem o oral e o escrito. No fundo é uma palavra ou frase que muda de sentido: pegar o touro a unha; ficar de nariz torcido; tapar o sol com a peneira.

As comparações. Também são imagens. Contêm, no entanto, um elemento comparativo: fumar como uma chaminé, beber como um gambá.

Os provérbios. São máximas ou sentenças de caráter prático e popular, comum a todo um grupo social, expressa em forma sucinta e geralmente rica em imagens: quanto maior a nau, maior a tormenta; gato escaldado tem medo de água fria.

As anedotas e as citações. São relatos sucintos de fatos jocosos ou curiosos vividos por outros e citados entre aspas, pelo autor do discurso ou do texto: "Isto me faz pensar na pergunta que fulano fez durante…"; "Como teria dito o professor de português…".

Os mitos e os contos. Histórias imaginárias, geralmente de origem popular, que colocam em cena heróis que encarnam forças da natureza ou aspectos da condição humana durante incidentes que não teriam acontecido, mas que fazem parte do inconsciente coletivo: o mito do paraíso perdido, as mitologias greco-romanas, os contos de fada.

Narrações, parábolas, histórias. São formas metafóricas mais completas e complexas. Para gerar mudanças no interlocutor a história há que possuir formas semelhantes à realidade vivida por ele.

Como funcionam as metáforas
Uma metáfora apresenta "um equilíbrio sutil entre, por um lado, a especificidade dos elementos nela incluídos, a fim de persuadir o interlocutor ou leitor da semelhança entre a história e a sua própria situação e, por outro lado, uma certa imprecisão, lacunas no conteúdo, "jogo" (no sentido mecânico da palavra), para que ele aceite a metáfora e receba dentro do seu próprio modelo de mundo. (LONGIN, Pierre. Aprenda a liderar com a programação neurolingüística, Rio de Janeiro: Qualitymark, 1996.)

O professor deve deixar lacunas no índice referencial: "Em um país longínquo…", "Era uma vez um velho rei…". Trabalhar com verbos inespecíficos: chegar, dizer, fazer, discutir, etc. e com nominalizações: espírito, sabedoria, esperança, santidade, amor, verdade, etc. Disfarçar as determinações ou sugestões, colocando-as a boca de personagem: "Eu não sabia, mas o cordeiro sabia!".

Como se cria uma metáfora para mudança pessoal
José Carlos Mazilli in "Manual de Programação Neurolingüística", (São Paulo: Edição do Autor, 1996) descreve da seguinte maneira a criação de uma metáfora:
1. O primeiro passo para se criar uma metáfora é saber o estado atual e o estado desejado do ouvinte. A metáfora será a história ou a jornada de um ponto para o outro.

2. Decodifique os elementos de ambos os estados: pessoas, lugares, objetos, atividades, tempo, sem perder de vista os sistemas representacionais e submodalidades de cada um desses elementos.

3. Escolha um contexto adequado para a história. De preferência um que seja interessante, e substitua os elementos do problema por outros elementos, porém mantendo a relação entre eles.

4. Crie a trama da história de maneira que ela tenha a mesma forma do estado atual e conduza-a, através da estratégia de ligação, até a solução do problema (o estado desejado) sem passar pelo hemisfério esquerdo, indo direto ao inconsciente.

João Nicolau Carvalho, Trainer pelo Primer Instituto Sudamericano de Programación Neuro-Lingüística, Buenos Aires, Argentina.
Sucesso e Felicidades!!!
Lucas Santos

segunda-feira, 29 de junho de 2009

Para se pensar...


Por Dalva Almeida

Dois irmãos decidiram cavar um buraco bem profundo atrás de sua casa.

Enquanto estavam trabalhando, dois outros meninos pararam por perto para observar e perguntaram: - O q vcs estão fazendo? - Estamos cavando um buraco para sair do outro lado da terra! Responderam entusiasmados.

Os outros meninos começaram a rir, dizendo que cavar um buraco que atravessasse toda a terra era impossível.

Após um longo silêncio, um dos escavadores pegou um frasco completamente cheio de pequenos insetos e pedras valiosas...

Removeu a tampa e mostrou o maravilhoso conteúdo aos visitantes gozadores.

E disse confiante: - Mesmo que nós não cavemos por completo a terra, olha o que nós encontramos ao longo do caminho!...
Seu objetivo era mais ambicioso, mas fez com que escavassem.

É para isso que servem os objetivos: Fazer com que nos movamos em direção de nossas escolhas, ou seja, comecemos a escavar!

Nem todo objetivo será alcançado inteiramente...

Nem todo trabalho terminará com sucesso...

Nem todo relacionamento resistirá...

Nem todo amor será correspondido, ou durará...

Nem todo esforço será completo...

Nem todo sonho será realizado...

Mas, qd vc ñ atingir o seu alvo, talvez você possa dizer: - Sim, mas vejam o que eu encontrei ao longo do caminho!

Vejam as coisas maravilhosas que surgiram em minha vida porque eu tentei fazer algo!

É NO TRABALHO DE “ESCAVAR” QUE A VIDA É VIVIDA!...
Um forte abraço!
Dalva.

Texto enviado por Pfrª Drª Dalva Almeida.
PSICOTERAPEUTA = TERAPIA BREVE= C.R.P.06/81421.
MASTER E TRAINER INTERNACIONAL EM PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA.
F:(17) 3012-3436 / 8127-9007.
TRABALHO DE REORGANIZAÇÃO DE VIDA

Sucesso e Felicidades!!!
Lucas Santos
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Desmistificando o significado da crise



Por Sonia Jordão

Em vários campos de nossa vida e em diversos momentos passamos por crises. Na nossa juventude temos a crise da adolescência, em função das mudanças que acontecem em nosso corpo e que na maioria das vezes não entendemos; por isso geram conflitos e sofrimentos. Muitos de nós temos crises em nossos relacionamentos, e algumas vezes até levam à ruptura.
Na vida profissional isso também não é diferente. Quantas vezes temos dúvidas se estamos no caminho certo, na profissão correta, na empresa mais adequada às nossas capacidades e expectativas? Como as empresas são feitas de pessoas, também nelas as crises chegarão de tempos em tempos em função dos conflitos pessoais, inclusive da liderança.
Acreditando que aquilo que conhecemos é mais fácil resolver e superar, procurei estudar o sentido da palavra "crise". Descobri que se origina da palavra grega "Krísis" e, no dicionário, li que é uma manifestação violenta e repentina de ruptura de equilíbrio; também definida como fase difícil, grave, na evolução das coisas, dos fatos, das ideias; é ainda um estado de dúvidas e incertezas; momento perigoso ou decisivo. Além disso, é ponto de transição entre um período de prosperidade e outro de depressão; tensão, conflito.

Continuando minhas pesquisas, descobri que a Bíblia traz a palavra "crisol", que leva à interpretação do termo "crise" como purificação. Crisol é definido como um cadinho, um recipiente das máquinas fundidoras, onde se derrete o metal e separa materiais diferentes. Além disso, no dicionário tem o significado de servir para evidenciar as boas qualidades do indivíduo.

Aprendi também o verbo "acrisolar", que significa purificar-se, submetendo-se a provas; aperfeiçoar-se, sublimar-se.

Pensando na história de purificação e de separação, entendi que quando uma crise acontece é o momento ideal para separarmos o que temos de bom do que temos de ruim; e aí fazermos dela a oportunidade que os chineses falam e aproveitarmos para sermos melhores e crescermos.

Entendi que o melhor a fazer é buscar o autoconhecimento para assim conseguir separar as virtudes e os defeitos. Descobrir quais são nossos pontos fortes, nossas principais qualidades, pois essas nos permitirão montar estratégias para vencer a concorrência.

Também é bom sabermos quais as oportunidades que o mercado nos oferece. Assim, saberemos onde poderemos atuar e traçar um cenário do futuro para superar os problemas que, por acaso, venham acontecer.

Claro que precisaremos também identificar nossos pontos fracos e as ameaças que o mercado apresenta. Esses dados serão importantes para planejarmos nossas ações visando superar nossas deficiências, independentemente de termos uma imprensa sensacionalista ou não.

Por exemplo: imagine que ao fazermos essa análise descobrimos que não temos domínio de uma língua e que por isso não podemos atuar em um determinado país, onde poderíamos obter grande sucesso em função de nossos pontos fortes. Podemos contratar um intérprete ou procurarmos aprender a língua rapidamente. Assim aproveitaríamos as oportunidades.

Não podemos deixar o otimismo e o entusiasmo cair; é preciso ter foco e ir à caça de novos negócios. Precisamos enxergar a parte cheia do copo que está pela metade e não a parte vazia. Patrões usam da crise para demitir; profissionais ruins usam-na para se justificar. Até quando você vai ficar justificando seus fracassos? Aprenda com os vencedores a comemorar.

*Sonia Jordão é especialista em liderança, palestrante e consultora organizacional. Autora do livro: “A arte de Liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado”, e do romance corporativo: “E agora, Venceslau? - Como deixar de ser um líder explosivo”.
Fonte:http://www.rh.com.br

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Lucas Santos

Cannes acabou. Será que agora o Marketing vai mudar?


Por Almir Neves

Algumas palavras resumem o festival de Cannes este ano: Humano, Integrado, Digital, Social, Tecnologia, Simples e Resultado. Cada uma destas palavras foi citada direta ou indiretamente durante os dias do evento. Apesar de grandes personalidades estarem presentes no festival dando seus “pitacos”, com suas apresentações descontraídas e concorridas, muito pouca coisa nova foi colocada na mesa para um evento que tinha como slogan “ignite your creativity” acredito que a criatividade passou rapidamente por Cannes.

O festival deste ano foi pautado por uma visão humana muito forte. Boa parte dos prêmios foram dados a campanhas e peças ligadas a Organizações não Governamentais, sendo o grande nome do festival não uma grande corporação e sim uma idéia simples, que mexeu no imaginário de muita gente: Que tal trabalhar em uma ilha paradisíaca e ganhar muito bem por isto? Quem não queria este emprego? Eu certamente queria!

Todavia alguns pontos nos levam a uma reflexão mais profunda sobre o futuro do Marketing. O Marketing que ainda esta pautado na divisão de suas funções e ações, sendo que o festival deste ano deixou claro que cada vez mais o Marketing deve ser integrado. Atividades como Relações Públicas, Marketing Direto entre outras começam a perder suas fronteiras e a se misturar uma nas outras e isto é uma tendência irreversível.

Durante muitos anos se pregou o fim de determinadas mídias, como a TV e o rádio, porém foi muito bem ponderado este ano que estas mídias não irão morrer e que é necessária uma junção entre o mundo analógico e o digital, pois essa mudança já esta ocorrendo, não vamos deixar de ver TV, mas vamos ver de um jeito completamente distinto do como se vê hoje e neste novo cenário a forma de fazer Marketing será diferente.

Este também foi o festival dos geeks. Nunca antes os maiores nomes da tecnologia deram tanta atenção a um evento que tinha como um de seus temas principais o uso das mídias sociais. Dois dos sites fenômenos de relacionamento fizeram apresentações sobre a necessidade que as pessoas têm em se relacionar, seja pessoal ou profissionalmente e, adivinhem: a curiosidade que temos em querer saber da vida dos outros e como isto movimenta estes negócios que ainda estão longe de serem lucrativos.

Assim como a tecnologia cria muitas oportunidades que podem ascender empresas, cidades e até eleger a presidência americana um candidato relativamente desconhecido, nota-se que muitos desafios ainda estão impostos a atividade de Marketing, principalmente a massiva migração do analógico para o digital e a necessidade das pessoas dominarem as novas tecnologias e entender as vantagens da internet 3.0 ou chamada internet nas nuvens.

Houve ainda a velha discussão sobre como demonstrar resultado com Marketing. Quanto mais se migra tecnologicamente as ações de Marketing para ambientes monitorados como a web, fica mais fácil demonstrar os resultados, todavia ainda estamos longe de uma fórmula matemática para esta questão.

Enfim, afirmo que Cannes 2009 fortaleceu a idéia de um Marketing Humano, onde o ego criativo fica de lado, e a criatividade e inovação se resumem à simplicidade, a honesta vontade de se relacionar com outros e fazer o bem sem esquecer que o objetivo final é ganhar din-din. Ou será o inverso?

Yes, we can e devemos rever nossos preceitos e preconceitos em relação ao futuro e criarmos um Marketing mais Humano. Todavia, o tempo esta correndo tck, tck, tck!
* Almir Neves é administrador, especialista em Estratégia Empresarial, sócio da empresa de Treinamento Globaltrande e leciona às disciplinas ligadas a área de Estratégia na FAE - Centro Universitário em Curitiba.


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Lucas Santos
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WORKSHOW - Treinamento em PNL e Neuromarketing

(clique na imagem para ampliar)
Qualquer informação pessoal, entrem em contato:
(35) 3713-3222 ou acessem o site da Samuray Consultoria & Treinamento (www.samuraytreinamentos.com.br).
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Lucas Santos

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Lascador de pedra



Autor desconhecido
Há muitos anos, vivia na China um jovem que ganhava o seu sustento quebrando pedras. Embora são e forte, o rapaz não estava contente com seu destino, e queixava-se noite e dia.

Tanto blasfemou contra Deus, que seu anjo da guarda terminou aparecendo e lhe disse:- Você tem saúde, e uma vida pela frente muitos jovens começam fazendo algo como você, por que vive reclamando? - Deus foi injusto comigo, e não me deu oportunidade de crescer.
Preocupado, o anjo foi a presença do Senhor, pedindo ajuda para que seu protegido não terminasse perdendo sua alma. - Seja feita a tua vontade – disse o Senhor – A partir de agora tudo lhe será concedido.

No dia seguinte, o rapaz quebrava pedras quando viu passar uma carruagem levando um nobre, coberto de jóias. Passando as mãos pelo rosto suarento e sujo ele disse com amargura: - Por que não posso eu ser nobre também? Este é o meu destino! Então seu Anjo murmurou: - Sê-lo-ás! E ele transformou-se no dono de um palácio suntuoso, muitas terras e cercado de servidores.

Costumava sair todos os dias com seu impressionante cortejo, e gostava de ver seus antigos companheiros alinhados à beira da rua, olhando-o com respeito.
Numa destas tardes, o calor estava insuportável; mesmo debaixo de seu guarda-sol dourado e ele transpirava como no tempo em que lascava pedras.

Deu-se então conta de que não era tão importante assim: acima dele havia príncipes, imperadores, e ainda mais alto que estes estava o sol, que não obedecia a ninguém – pois era o verdadeiro rei e falou: - Ah, anjo meu! Por que não posso ser o sol? Este deve ser meu destino! O Anjo escondendo sua tristeza diante de tanta ambição exclamou: - Pois sê-lo-ás! E logo o jovem rapaz foi sol, como era seu desejo.

Enquanto brilhava no céu, admirado com seu gigantesco poder de amadurecer as colheitas, ou queimá-las a seu bel-prazer, um ponto negro começou a avançar ao seu encontro. A mancha escura foi crescendo ele reparou que era uma nuvem, estendendo-se a sua volta, e fazendo com que não mais pudesse ver a Terra e gritou: - Anjo!

A nuvem é mais forte do que o sol! Meu destino é ser nuvem! - Sê-lo-ás! - respondeu o anjo. E assim foi transformado em nuvem, e achou que havia realizado o seu sonho:- Sou poderoso! - gritava, escurecendo o sol. - Sou invencível! - trovejava, perseguindo as ondas.

Mas, na costa deserta do oceano erguia-se uma imensa rocha de granito, tão velha como o mundo e ele achou que a rocha o desafiava, e desencadeou uma tempestade que o mundo nunca antes vira. As ondas, enormes e furiosas, golpeavam a rocha, tentando arrancá-la do solo e atirá-la no fundo do mar.

Mas, firme e impassível, a rocha continuava no seu lugar. Soluçando ele disse: - Anjo! a rocha é mais forte que a nuvem!

Meu destino é ser uma rocha! E transformou-se na rocha.- Quem poderá vencer-me agora? - perguntava a si mesmo. – Sou o mais poderoso do mundo!
E assim se passaram vários anos, até que, certa manhã, sentiu uma lancetada aguda em suas entranhas de pedra, seguida de uma dor profunda, como se uma parte de seu corpo de granito estivesse sendo dilacerada.

Logo ouviu golpes surdos, insistentes, e novamente a dor gigantesca.

Louco de espanto gritou:- Anjo, alguém está querendo me matar! Ele tem mais poder que eu, eu quero ser como ele!

Chorando exclamou o anjo: - E sê-lo-ás! E foi assim que ele voltou a lascar pedras.

Por que será que nunca estamos satisfeitos onde estamos? devemos aprender que temos exatamente aquilo que merecemos e confiar em Deus pois Êle conhece as nossas necessidades.
Sucesso e Felicidades a todos!!!
Lucas Santos
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sábado, 20 de junho de 2009

Workshop Superação & Sucesso - Com Lucas Santos


Olá pessoal! Tudo bem com vocês? Gostaria de convidá-los para o "Workshop Superação & Sucesso".
Todos nós passamos por momentos de crise. O que você tem feito nestes momentos? Você está chorando? Lamentando? Ou você está fazendo algo para reverter a situação? A Escolha é Sua! CRESÇA NA CRISE!
Tenho certeza que vocês irão gostar muito! O evento acontecerá em Poços de Caldas - MG, no dia 21 de junho. Conto com a presença de todos!!!
Sucesso e Felicidades!!!
Lucas Santos
(Clique na imagem para ampliar)

terça-feira, 16 de junho de 2009

Retorno do Investimento: PNL nas Empresas


Por Lara Ewing


Muitas organizações nos Estados Unidos e no mundo todo têm usado a tecnologia da PNL para ajudá-las a atingir seus objetivos corporativos. Estes projetos variam desde o treinamento individual de executivos para a melhoria do seu desempenho e comunicação até atividades do serviço ao consumidor envolvendo cada um dos funcionários da empresa. A PNL é útil em qualquer situação na qual duas ou mais pessoas precisam se comunicar a fim de produzir resultados.
Aqui estão alguns exemplos de projetos nos quais foi utilizada a PNL:
Diners Club treinou cada gerente e representante da área de serviços ao cliente nas habilidades da PNL para atendimento ao cliente e para comunicação interna. O resultado líquido foi um aumento de 254% nas compras dos clientes e uma redução de 67% nas perdas com clientes. O Departamento de Serviços ao Cliente, que antes era um centro de custos, tornou-se parte da organização que produz receitas.
BMW na Inglaterra modelou os padrões de comunicação dos vendedores (1%) responsáveis pela maior parte de suas vendas. Depois de determinar os comportamentos bem sucedidos destes vendedores, as habilidades foram ensinadas para todas as pessoas de vendas da organização. As vendas de um novo modelo recentemente lançado excederam em muito as projeções.
American Express treinou os gerentes da linha de atendimento de 24 horas de toda a Ásia para se tornarem trainers de transformação. Com nenhuma experiência prévia em treinamento, esses funcionários se tornaram o coração da “Liderança de Qualidade da American Express”, uma iniciativa com amplo raio de ação para encorajar todos os funcionários a assumirem responsabilidade pessoal pela qualidade no serviço a clientes.
Fiat modelou as habilidades de liderança dos seus melhores líderes formais e informais. O treinamento subseqüente da gerencia se concentrou nessas habilidades descobertas no processo de modelagem.
Um funcionário individual com habilidades em PNL é habilitado para o desempenho das suas tarefas de muitas maneiras. A habilidade para ler e compreender o mapa mental dos outros é a base da interação efetiva. A PNL tem sido usada para auxiliar os profissionais em negócios das seguintes maneiras, entre outras:
Uma gerente adapta a suas tentativas de aproximação para o desenvolvimento e a motivação da equipe aos padrões de pensamento distintos para cada membro da equipe. Numa revisão do desempenho, ela identifica a estratégia de motivação do funcionário, i.e. como o empregado se motiva, e incorpora isso naturalmente no plano de desenvolvimento desse funcionário. Na sua próxima reunião, ela usa as técnicas de resolução de conflito para resolver as diferenças entre três funcionários que trabalham no mesmo projeto.
Um membro da equipe apresenta uma proposta na reunião de planejamento. Ele começa fazendo rapport e acordo com o grupo. Depois, ele incorpora seus critérios de maior valor representando cada facção da equipe na comunicação da sua idéia e do projeto. Isso torna a idéia mais acessível para cada participante da reunião, e portanto mais convincente.
Uma vendedora usa um questionário muito preciso para entender como suas clientes estão usando o produto que ela representa. Ela ensina ao cliente como fazer o produto trabalhar mais efetivamente e vai mais longe. No processo de recolher informações, ela descobre outra área na qual seu produto pode ser capaz de ajudar o cliente.
Uma representante do serviço ao cliente atende o telefonema de um cliente enraivecido. Ela estabelece rapport com o cliente, gentilmente o lidera para um estado da mente mais calmo, identifica com precisão o problema, e o soluciona. Depois que o cliente agradecido desliga, ela utiliza alguns momentos para que ela mesma possa voltar para um estado da mente com mais recursos.
Um consultor interno é parte de um projeto internacional. Ele observa que culturas diferentes estão desenvolvendo problemas de comunicação entre membros da equipe do projeto. Lendo suas pistas não verbais, ele “traduz” as intenções de cada grupo para o outro grupo e previne demoras no projeto devido a desentendimentos.
Lara Ewing é uma Trainer de PNL, pesquisadora e consultora. Ela tem ensinado e prestado consultoria em bases mundiais desde 1981. Sua expertise tem beneficiado organizações que variam desde o tamanho de uma American Express até empresas com dois sócios.
Traduzido do site da NLP Comprehensive:Return On Investment: NLP In Business por JVF

Lucas Santos

Artigo: O Talento e a Crise


Conta a história que no ápice da crise de 1929, a quinta pessoa mais rica da Alemanha cometeu suicídio ao se jogar na frente de um trem porque perdeu mais de 1 bilhão de dólares com o crash. O fato que interessa é que o suicida alemão tinha uma fortuna avaliada em mais de 9 bilhões de dólares.

Na verdade em toda e qualquer tipo de crise existem os alarmistas que se gabam por ter previsto que uma hora a bolha iria estourar, os otimistas que dizem: - calma, que logo tudo passará!, os prático-realistas que se preocupam em como sobreviver e quem sabe tirar uma casquinha dessa confusão toda e os loucos por notícias que ficam desesperados e perdem a noção da realidade tamanha a enchente de péssimas informações.Esses são os primeiros a sucumbir.

O talento sabe que em toda crise há a oportunidade, mas não estou só falando da oportunidade de novos negócios ou geração de receita, quero discutir com você a oportunidade de se transformar e amadurecer como pessoa, de ter uma visão mais sistêmica do seu negócio e do mundo. Oportunidade para fortalecer parcerias e relacionamentos com clientes, fornecedores e principalmente com os seus funcionários. Agora, mais do que nunca, essa história de “nossa empresa é uma grande família” irá ser testada. Em caso dos negócios diminuírem fica a oportunidade para rever processos, fazer mais com menos, reviver e fortalecer os grupos de melhorias que estavam lá escondidinhos durante a bonança, de ouvir mais e melhor o cliente ou quem sabe criar algo inesperado que encante o mercado. E não perder a maior de todas as oportunidades: a de reflexão e ação para mudança de postura profissional, de aprender e reaprender com o que foi feito de errado e quem sabe uma forte mudança no modelo de negócios da empresa.

Foi no ano da crise de 1929 que a Unilever chegou ao Brasil e começou sua tão bonita história e que dia após dia continua a fabricar produtos como o Omo, Rexona, Maizena, ou ainda, produtos da marca Knorr e Kibon, entre tantas outras. Outro exemplo? Nesse ano a Lojas Americanas completa 80 anos de história. E que história! De quase falida para um dos ícones do comércio eletrônico brasileiro. Para finalizar temos a fábrica de tecidos Tatuapé que hoje é conhecida como Santista Têxtil. Todas viveram suas crises, todas se transformaram e todas saíram mais fortes.Mas o que espero de verdade é que o Mundo e seus grandes líderes não percam a oportunidade de mudar o que precisa ser mudado, que cooperem entre si, que evitem um protecionismo infundado, que deixem de acreditar que existe prosperidade ad eternum e que entendam de uma vez por todas que será só unindo forças que tudo irá melhorar.

É exatamente assim que a sua empresa deve fazer para sofrer menos em épocas de crise.


Paulo Araújo é palestrante de motivação e vendas e escritor. Autor de “Desperte seu Talento – dicas essenciais para a sua carreira” - Editora EKO, entre outros livros. Site: http://www.pauloaraujo.com.br/

Fonte: Site Administradores
Lucas Santos